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SoftExpert Suite atiende las necesidades específicas de la industria de equipamientos médicos, en todos
sus aspectos. Desde el monitoreo de indicadores de desempeño a la gestión de proyectos, así como la
gestión de medio ambiente, salud y seguridad, la gestión de riesgos y mucho más.
SoftExpert Suite reduce el costo de la conformidad normativa y ayuda a las empresas a aumentar el éxito,
la productividad, a reducir los riesgos y a adherir a varias normas como ISO 9001 y ISO 13485.
La solución permite a las empresas de equipamientos médicos analizar y mejorar continuamente la
eficiencia de las operaciones, integrando en una única plataforma estructuras de gestión diferentes,
incluyendo: gestión de riesgos, mantenimiento de activos, calibraciones, desarrollo de productos,
gestión de procesos, indicadores, además de otros.
Mapeo de Procesos de Negocio BPMN
Gestión de Riesgos
Evaluación de Aplicabilidad e Implementación del Requisito
Gestión de Desarrollo de Productos
Gestión eficaz de Bill of Materials (BOM).
Administración de no-conformidades.
Control de revisión de la documentación del Ítem.
Ambiente de colaboración para definir detalles de los procesos de negocios, como entradas/salidas, recursos, costos, duración y calendarios específicos.
Herramienta gráfica para modelar procesos que permite a los usuarios diseñar, administrar y modificar los flujos de trabajo para satisfacer mejor las necesidades del negocio.
Edita y comparte las informaciones de los proyectos en tiempo real. Proporciona en secuencia las actividades en múltiplos niveles (WBS) con gráficos de Gantt, camino crítico, red de precedencias y marcos del proyecto.
Análisis de la evolución de los proyectos con comparativos “previsto vs. realizado” y cálculo de tendencias hasta la conclusión de los proyectos.
Registro de ocurrencias como: buenas prácticas, oportunidades de mejora, observaciones y no conformidades evidenciadas durante la realización de la auditoría.
Más agilidad en la planificación, la ejecución y el acompañamiento de las actividades individuales y planes de acción.
Diversas maneras para análisis de riesgos (cuantitativa, cualitativa y matriz de riesgos).
Acompañamiento histórico de la administración de riesgos.
Agenda de manutenciones preventivas.
Administración total de la manutención vía Orden de Servicio.
Cálculo automático de costos por técnico, equipo, actividad, orden de servicio, período, equipo de mantenimiento, costo estimado de servicio, etc.
Cálculo de los indicadores MTTR, MTBF, Tasa de Falla y Disponibilidad do Equipamiento.